Sân bay Liên Khương đóng cửa ảnh hưởng ra sao đến TTC Hospitality?
Việc sân bay duy nhất kết nối Đà Lạt tạm dừng hoạt động gần nửa năm đang tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của CTCP Du lịch Thành Thành Công (TTC Hospitality, HOSE: VNG), đặc biệt tại thị trường trọng điểm Đà Lạt.
Theo kế hoạch, sân bay Liên Khương đóng cửa từ ngày 04/03 đến hết 25/08/2026 để sửa chữa đường băng và hạ tầng kỹ thuật. Khi đường bay gián đoạn, khả năng tiếp cận Đà Lạt giảm rõ rệt, kéo theo thay đổi trong cách du khách lựa chọn hành trình.
Tại ĐHĐCĐ thường niên chiều 28/04, lãnh đạo VNG nhìn nhận mảng chịu tác động rõ nhất là lưu trú. Bà Phan Thị Hồng Vân - Chủ tịch HĐQT cho hay việc dừng khai thác sân bay khiến Đà Lạt hụt một lượng khách lớn, nhất là nhóm đi máy bay - vốn có xu hướng ở lại dài ngày. “Hiện tại ảnh hưởng đến công suất phòng tại Đà Lạt khoảng 20%”, bà nói.
Dù vậy, dòng khách không mất đi hoàn toàn mà chuyển hướng. Ban Điều hành ghi nhận nhiều du khách bay đến Nha Trang rồi đi đường bộ lên Đà Lạt tham quan trong ngày, thay vì ở lại.
Sự dịch chuyển này khiến 2 mảng kinh doanh diễn biến trái chiều. Tổng Giám đốc Nguyễn Quốc Việt cho hay lưu trú là mảng chịu áp lực lớn nhất, trong khi vui chơi tham quan lại tăng trưởng. Khu du lịch Thung lũng Tình Yêu - điểm đến chủ lực - ghi nhận mức tăng gần 40% trong dịp cao điểm. Theo ông, một nhóm khách, đặc biệt là khách quốc tế như khách Nga, thường đi biển Nha Trang rồi lên Đà Lạt tham quan trong ngày và quay về, không phát sinh nhu cầu lưu trú.
VNG tổ chức phiên đại hội thường niên chiều 28/04 tại tòa nhà số 253 Hoàng Văn Thụ, Phường Tân Sơn Nhất, TPHCM - Ảnh: Tử Kính
|
Dòng tiền vì vậy không biến mất mà chuyển từ lưu trú sang vui chơi. Tuy nhiên, Công ty thừa nhận mức bù đắp này còn hạn chế, do chi tiêu và biên lợi nhuận từ khách lưu trú thường cao hơn so với khách đi về trong ngày.
Thay vì phòng thủ, Công ty tận dụng giai đoạn công suất thấp để tái đầu tư. Bà Vân cho biết Công ty đã có kế hoạch biến việc đóng cửa sân bay thành cơ hội để nâng cấp khách sạn Ngọc Lan - tài sản trọng điểm toạ lạc ngay trung tâm chợ Đà Lạt. Dự kiến trong quý 3 năm 2026 sẽ hoàn thiện nâng cấp và sẵn sàng đón khách khi sân bay mở cửa.
Cùng lúc, Thung lũng Tình Yêu được bổ sung thêm sản phẩm nhằm kéo dài thời gian trải nghiệm và tăng chi tiêu của khách, phù hợp xu hướng du lịch ngắn ngày, tối ưu chi phí.
Lãnh đạo VNG nhìn nhận việc sân bay đóng cửa là bất lợi, nhưng cũng là khoảng thời gian “đệm” để chuẩn bị cho giai đoạn phục hồi.
Năm nay, Công ty đặt kế hoạch doanh thu 670 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 30 tỷ đồng, đều thấp hơn năm trước. Ban Lãnh đạo lý giải đây là kết quả của quá trình tái cấu trúc, trong đó có việc tạm dừng mảng lữ hành do biên lợi nhuận thấp, khoảng 3-5%, đồng thời gây áp lực lên dòng tiền và công nợ.
Thay vào đó, Công ty sẽ hợp tác với các đơn vị lữ hành bên ngoài, tập trung nguồn lực vào 2 mảng cốt lõi là lưu trú và khu vui chơi - nơi biên lợi nhuận cao hơn, khoảng 25-30%. Doanh nghiệp cũng rà soát và lên kế hoạch thanh lý một số tài sản kém hiệu quả, bao gồm các dự án ở nước ngoài, để thu hồi dòng tiền.
Không chỉ yếu tố hạ tầng, kế hoạch trên cũng chịu áp lực từ môi trường vĩ mô. Tổng Giám đốc Nguyễn Quốc Việt nhận định bất ổn địa chính trị và giá năng lượng khiến chi phí duy trì ở mức cao, kéo theo xu hướng khách thận trọng hơn trong chi tiêu, rút ngắn thời gian lưu trú và ưu tiên các chuyến đi tiết kiệm.
Trong nước, giá vé máy bay neo cao, cùng với việc một số sân bay tạm đóng cửa, tiếp tục làm gián đoạn kết nối. Áp lực chi phí vì thế gia tăng, trong đó lãi suất và giá đất là 2 yếu tố lớn nhất. Với quỹ đất nằm ở nhiều vị trí trung tâm, giá đất tăng nhanh khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp, còn mặt bằng lãi suất cao kéo chi phí tài chính đi lên.
| Doanh thu và lợi nhuận năm nay của VNG chịu áp lực từ nhiều yếu tố như hạ tầng, lãi suất... | ||
Liên quan đến hoạt động M&A, bà Vân đánh giá các khoản đầu tư khách sạn thời gian qua mang lại hiệu quả rõ rệt. Tại Huế, khách sạn TTC Imperial cải thiện rõ từ năm 2025, nằm trong nhóm dẫn đầu phân khúc 5 sao về công suất và giá phòng cũng như lượt khách inbound tại cố đô với văn hóa Cung đình đặc sắc. Đối với khách sạn tại Campuchia gặp khó khăn do lượng khách sụt giảm mạnh sau COVID-19 và căng thẳng khu vực do đó cty tạm đóng cửa ngưng hoạt động để cấu trúc lại phương án vận hành hợp lý hơn.
Một nội dung khác được cổ đông quan tâm là việc tách pháp nhân dự án tại Phan Thiết. Theo Tổng Giám đốc, việc này nhằm đưa quản lý về gần địa bàn hơn để tăng hiệu quả vận hành. Dự án TTC Phan Thiết, diện tích 14,000m2 tại trung tâm, dự kiến nâng cấp lên tiêu chuẩn 5 sao.
Về việc tiếp tục không chia cổ tức, Chủ tịch HĐQT cho biết những năm gần đây Công ty chịu nhiều sức ép từ dịch bệnh, chiến tranh và biến động kinh tế. Đến cuối năm 2025, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối còn khoảng 27 tỷ đồng, tương đương hơn 2% vốn điều lệ, nên chưa đủ điều kiện để chi trả. “Chúng tôi ghi nhận ý kiến của cổ đông. Khi vượt qua giai đoạn khó khăn và có đủ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, Công ty sẽ xem xét việc chia cổ tức”, bà Vân nói.
Tử Kính
