ĐHĐCĐ Công viên Nước Đầm Sen: Cổ tức tiền mặt 40%, lên kế hoạch mở rộng về miền Tây
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP Công viên Nước Đầm Sen (HOSE: DSN), ban lãnh đạo đặt trọng tâm của năm nay ứng phó với lượng khách đoàn sụt giảm và áp lực cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ. Để tìm kiếm động lực tăng trưởng mới, công ty đang ráo riết thoái vốn các dự án không hiệu quả và chuyển hướng tìm kiếm quỹ đất tại miền Tây.
Năm 2026 đối mặt giá nhiên liệu cao, tệp khách hàng bị thu hẹp
Chủ tịch HĐQT Trần Việt Anh thừa nhận, xung đột tại Trung Đông hiện đang đẩy giá nhiên liệu lên cao, khiến chi phí vận hành đội xe, đặc biệt là xe khách 45 chỗ, tăng cao do sử dụng dầu, mà giá dầu lại cao hơn giá xăng. “Điều này khiến chí đội lên đáng kể, gần như ‘ăn’ hết phần chi tiêu”, lời ông Việt Anh.
Chủ tịch HĐQT Trần Việt Anh phát biểu trong ĐHĐCĐ thường niên 2026 của DSN hôm 22/04 tại TPHCM - Ảnh: Thanh Trúc
|
Trong bối cảnh đó, các đoàn buộc phải giảm giá tour, nhưng phía công ty lại không còn dư địa để giảm thêm hay hỗ trợ nữa. Kết quả là lượng khách đoàn sụt giảm nghiêm trọng, gần 35,000 người trong năm nay.
Ngoài ra, việc tỉnh Đồng Nai hạn chế học sinh đi dã ngoại ngoài tỉnh và khu dịch Đại Nam tung chính sách miễn hoàn toàn vé cho học sinh, khiến tệp khách hàng của DSN hiện đang bị thu hẹp. Công ty chủ yếu chỉ còn khách đoàn từ TPHCM.
Đặc thù của khách đoàn là không đi nhiều vào đầu năm mà tập trung vào cuối năm, do đó giai đoạn đầu năm thường gặp khó khăn. Bên cạnh đó, biến động kinh tế toàn cầu cũng ảnh hưởng trực tiếp đến khâu vận hành. Từ tháng 3, giá nguyên vật liệu thay đổi liên tục, gây nhiều trở ngại cho công tác báo giá và mua sắm trang thiết bị.
Để ứng phó, Ban điều hành đang thắt chặt tối đa chi phí hoạt động. Công ty kỳ vọng sẽ bù đắp doanh thu vào nửa cuối năm.
Về mục tiêu kinh doanh, ĐHĐCĐ thông qua chỉ tiêu doanh thu thuần năm 2026 là 190 tỷ đồng, tăng 4.7% so với kết quả thực hiện của năm 2025. Lợi nhuận trước thuế 92 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 73 tỷ đồng, tăng nhẹ so với mức đạt được trong năm ngoái.
Để hiện thực hóa các con số trên, công tác mở rộng thị trường qua các kênh truyền thống sẽ được đẩy mạnh. Song song đó, công ty đang tích cực giải quyết ba vấn đề chiến lược còn tồn đọng.
Thứ nhất là dự án nhà máy nước trái cây tại Phan Thiết. Công ty tiếp tục tìm kiếm đối tác để thoái vốn hoàn toàn trong năm 2026. Mục tiêu bắt buộc là không để lỗ và việc thoái vốn cũng không được làm giảm hiệu quả kinh doanh chung.
Thứ hai là định hướng mở rộng hoạt động. Công ty chỉ tập trung đầu tư vào ngành cốt lõi là công viên nước. Dự án mở rộng tại Củ Chi đã bị hủy do vướng quy hoạch và vị trí không phù hợp. Mục tiêu mới là tìm kiếm quỹ đất tại các tỉnh miền Tây, nơi đây có khí hậu nắng nóng tương đồng và thiếu các khu vui chơi dưới nước chuyên nghiệp. Nguồn vốn cho dự án mới sẽ được lấy từ việc giữ lại một phần tiền chia cổ tức. Nếu thiếu hụt, công ty sẽ tính đến phương án vay vốn tín dụng hoặc kêu gọi cổ đông góp thêm vốn.
Thứ ba là việc tháo gỡ điểm nghẽn pháp lý. Kế hoạch sửa chữa, nâng cấp và lắp đặt trò chơi mới hiện đang bị đình trệ do quá trình thay đổi địa giới hành chính. Công ty buộc phải chờ bộ máy quản lý nhà nước ổn định, khi đó mới có thể tiếp tục xin giấy phép xây dựng và hoàn thiện hồ sơ thuê đất.
Kế hoạch chi trả cổ tức tỷ lệ 40%
Về chính sách phân phối lợi nhuận, cổ tức năm 2025 sẽ chi bằng tiền với tỷ lệ 40%, tương đương hơn 48 tỷ đồng. Trước đó, công ty đã tạm ứng cổ tức đợt 1 năm 2025 với tỷ lệ 24% vào tháng 2/2026.
Năm 2026, Đầm Sen duy trì trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ tối thiểu 24% trên vốn điều lệ. Theo kế hoạch tài chính đã trình, tổng giá trị chi trả cổ tức dự kiến cho năm này là 29 tỷ đồng.
Năm 2025 là một năm kinh doanh nhiều thách thức đối với DSN. Thời tiết bất lợi kéo dài trong nhiều tháng cao điểm. Sức mua đối với dịch vụ vui chơi giải trí phục hồi chậm. Người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt chi tiêu. Mức độ cạnh tranh từ các loại hình giải trí thay thế ngày càng cao.
Kết quả kinh doanh thực tế chưa hoàn thành chỉ tiêu do ĐHĐCĐ giao. Tổng lượt khách đến công viên trong năm vừa qua đạt hơn 800 ngàn người, đạt 76% kế hoạch và giảm 21% so với năm trước. Doanh thu thuần 181.5 tỷ đồng, hoàn thành 81% kế hoạch năm và giảm 17% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế hơn 72 tỷ đồng, tương đương 88% kế hoạch và sụt giảm 22% so với năm 2024.
Bầu bổ sung 2 Thành viên HĐQT
Tại đại hội, cổ đông thông qua việc miễn nhiệm hai thành viên HĐQT độc lập là ông Hirotaka Yabe và ông Trần Oanh. Theo đó, bà Hiroko Yabe và ông Lê Thanh Trí đã được bầu bổ sung vào HĐQT nhiệm kỳ 2023-2028.
Bà Hiroko Yabe sinh năm 1961, hiện là Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Y khoa Jueikai. Bà không trực tiếp nắm giữ cổ phần DSN. Tuy nhiên, chồng bà là ông Kenji Yabe đang sở hữu gần 1.3 triệu cp, đương 10.63% vốn điều lệ DSN.
Ông Lê Thanh Trí sinh năm 1977, có trình độ Thạc sĩ Kinh tế lượng Tài chính. Ông từng giữ chức vụ Phó Tổng Giám Đốc tại Đặc khu kinh tế Long Thành thuộc Viêng Chăng, Lào. Hiện ông không nắm giữ chức vụ nào tại các tổ chức khác và cũng không sở hữu cổ phần DSN.
Chủ tịch (bên trái) và hai thành viên mới của HĐQT nhiệm kỳ 2023-2028 - Ảnh: Thanh Trúc.
|
Thanh Trúc
