Cuộc đại phẫu ở Fiat
“Chiến lược cho giai đoạn 2010 – 2014” mới công bố chẳng khác gì một cuộc đại phẫu thuật ở tập đoàn ôtô Fiat lừng danh của Italia. Những thay đổi về tổ chức và định hướng kinh doanh của tập đoàn thể hiện trong chiến lược này có thể được coi là mạnh mẽ và sâu rộng nhất trong lịch sử hơn 120 năm của tập đoàn.
Theo chiến lược đó, toàn bộ lĩnh vực chế tạo ôtô được tách ra biệt lập với các lĩnh vực kinh doanh khác như chế tạo phụ kiện hay dịch vụ, đi cùng với giảm số lượng chủng loại xe và tiết kiệm triệt để chi tiêu. Cũng trong chiến lược đó, vai trò lãnh đạo tập đoàn được chuyển từ người ngoại tộc như hiện nay về lại người nội tộc là dòng họ Agnelli. Chế tạo ôtô hiện tại chiếm 56% doanh số của tập đoàn và được coi là khu vực tăng trưởng năng động nhất trong tập đoàn. Có tách biệt như vậy thì tập đoàn mới có thể hạn chế được tác động của những lĩnh vực kinh doanh thất bát đối với uy tín và giá trị cổ phiếu của cả tập đoàn. Cũng trong chiến lược ấy, sa thải bớt nhân công để tiết kiệm chi tiêu và những suy tính dần dịch chuyển sản xuất và lắp ráp ra nhữg khu vực có lợi thế so sánh về nhân công và môi trường sinh thái cũng được đề cập rất cụ thể.
Tập đoàn này lừng danh thật đấy nhưng cũng đã qua thời hoàng kim. Nền công nghiệp chế tạo ôtô trên thế giới bị khủng hoảng nặng nề bấy lâu nay khiến các tập đoàn lớn vừa phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh, cơ cấu lại tổ chức, thực hiện tiết kiệm và đồng thời phải tìm cách liên minh, liên kết hoặc hợp nhất với nhau. Cho tới nay, Fiat vẫn chưa tìm được đối tác thích hợp và lại sẵn sàng đồng hành với Fiat. Chỉ riêng năm 2009, tập đoàn này thua lỗ 800 triệu EUR. Cuộc đại phẫu thuật vì thế rất cấp thiết đối với tập đoàn. Chỉ có điều đề ra chiến lược là một chuyện, việc thực hiện thành công lại là chuyện khác. Xưa nay, không ít tập đoàn đã đề ra chiến lược như Fiat nhưng sau đều thất bại trong thực hiện.
Hoàng Mai
diễn đàn doanh nghiệp
