Dệt may hướng đến tốp đầu xuất khẩu
Trong chiến lược phát triển đến năm 2020, ngành dệt may Việt Nam hướng tới mục tiêu vươn lên vị trí thứ 2 trong bản đồ xuất khẩu dệt may thế giới
Sáu tháng đầu năm, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may tăng xấp xỉ 30% so cùng kỳ, ước đạt 6,16 tỉ USD. Đây là mức tăng trưởng xuất khẩu cao nhất trong vòng 4 năm trở lại đây. Với thành quả này, dệt may xuất siêu gần 2,1 tỉ USD. Dự báo, năm nay ngành dệt may sẽ vượt đích, xuất khẩu đạt khoảng 13,2-13,5 tỉ USD, dẫn đầu tốp các sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Trên bản đồ xuất khẩu thế giới, Việt Nam đứng thứ 4 về xuất khẩu dệt may (sau Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh).
Định hướng chiến lược sản phẩm
Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), cho biết hiện nay, giá trị thiết kế (ODM) trong các sản phẩm xuất khẩu mới chỉ đạt khoảng 5% và trong tương lai Vinatex đang có kế hoạch tăng lên 20%. Đây là một tham vọng lớn vì giá trị từ thiết kế sẽ mang lại cho ngành dệt may Việt Nam cơ hội cạnh tranh rất cao và giá trị gia tăng lớn, lợi nhuận sẽ cao hơn. Nếu phát triển theo hướng này, Việt Nam sẽ trở thành một trung tâm thời trang trong khu vực. Vinatex đang triển khai thành lập 2 công ty thiết kế thời trang ở phía Bắc và phía Nam, phối hợp với các trường dạy thiết kế và một số viện nghiên cứu thiết kế của các nước tổ chức các cuộc thi tìm kiếm tài năng thiết kế trẻ để đưa đi đào tạo. Đây cũng là ưu tiên số 1 của ngành dệt may giai đoạn này để tận dụng cơ hội thị trường; đa dạng hóa và nâng cao đẳng cấp mặt hàng; thay đổi phương thức sản xuất kinh doanh từ gia công sang FOB.
Ưu tiên 2 là tập trung phát triển cây nguyên liệu, xơ sợi tổng hợp và phụ liệu đồng thời đầu tư các nhà máy kéo sợi. Vinatex sẽ chủ động triển khai mô hình bông trang trại có tưới, trồng theo quy mô công nghiệp để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật, tăng nhanh diện tích, đạt khoảng 7.000 ha trong vài năm tới.
Ưu tiên 3 là đầu tư sản xuất vải và phụ liệu phục vụ may mặc xuất khẩu. Theo đó, các dự án đầu tư vải và nguyên phụ liệu của Vinatex sẽ lựa chọn công nghệ hiện đại nhằm tạo ra bước nhảy vọt về chất lượng và sản phẩm có giá trị gia tăng cao, ít gây ô nhiễm môi trường…
Liên kết nội tại, tăng sức cạnh tranh
Khắc phục điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam là thiếu liên kết, mạnh ai nấy làm, Vinatex từ lâu đã có truyền thống chia sẻ khách hàng, thông tin thị trường giữa các đơn vị thành viên. Trong định hướng hiện nay, tập đoàn vẫn tập trung thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng chuỗi liên kết nội tại giữa các doanh nghiệp (sợi-dệt-nhuộm hoàn tất-may) tạo sức mạnh tổng hợp, tăng sức cạnh tranh, chuyển dần từ hình thức gia công sang chủ động làm hàng FOB, ODM. Thực hiện chuyên nghiệp hóa bộ phận nghiên cứu, phân tích, dự báo, đánh giá các đối thủ cạnh tranh chính nhằm tìm ra chiến lược cạnh tranh phù hợp; mở rộng các kênh phân phối trong và ngoài nước.
Vinatex cũng đã lựa chọn một số tỉnh có khả năng đầu tư các nhà máy sản xuất dệt may, các cụm công nghiệp dệt may trong giai đoạn 2011 – 2020 để giải quyết bài toán lao động, gắn đầu tư phát triển với trách nhiệm xã hội. Đây cũng chính là yếu tố để bảo đảm ngành phát triển bền vững.
Hoa Minh
người lao động
