ĐHĐCĐ TCM: Đã nhận đủ đơn hàng đến hết tháng 6
Sáng ngày 17/04, CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (HOSE: TCM) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026.
TCM tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 vào sáng 17/04.
|
Thảo luận:
Định hướng phát triển thêm các thương hiệu mới
Kế hoạch mở rộng thị trường và tăng trưởng của TCM?
Tổng Giám đốc Song Jae Ho: Chiến lược trọng tâm của công ty tại các thị trường châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc là tập trung vào sản phẩm có tính năng cao. Khách hàng tại các thị trường này đặc biệt quan tâm đến đặc tính của vải như giữ ấm, làm mát, độ thoáng khí…
Bên cạnh đó, thị trường thời trang châu Á có tốc độ thay đổi rất nhanh, do đó yêu cầu về thời gian giao hàng là yếu tố then chốt.
Để tăng trưởng tại các thị trường này, công ty triển khai hai hướng chính:
(1) Đẩy mạnh R&D, phát triển các dòng vải chức năng đáp ứng nhu cầu thị trường.
(2) Tối ưu quy trình sản xuất, cắt giảm các công đoạn không cần thiết nhằm rút ngắn thời gian sản xuất và giao hàng.
Ngoài ra, công ty cũng mở rộng hợp tác với các thương hiệu. Ví dụ, hiện TCM đang sản xuất cho New Balance tại thị trường Hàn Quốc, và sẽ mở rộng sang Nhật Bản, Trung Quốc cũng như các thị trường khác. Đồng thời, công ty cũng định hướng phát triển thêm các thương hiệu mới để gia tăng doanh thu trong thời gian tới.
Cạnh tranh với các quốc gia có chi phí lao động thấp như Bangladesh, Ấn Độ?
Tổng Giám đốc Song Jae Ho: Bangladesh và Ấn Độ có lợi thế lớn về chi phí lao động rất thấp. Nếu chỉ cạnh tranh ở các đơn hàng đơn giản, sử dụng nhiều lao động, thì Việt Nam khó có thể cạnh tranh trực tiếp.
Tuy nhiên, các quốc gia này hiện vẫn hạn chế trong việc thực hiện các đơn hàng có độ phức tạp cao, yêu cầu kỹ thuật và chất lượng khắt khe. Đây lại là điểm mạnh của Việt Nam nói chung và TCM nói riêng. Không chỉ trong ngành dệt may mà ở nhiều ngành sản xuất khác, lao động Việt Nam có tay nghề và khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật tốt hơn.
Ngoài ra, Bangladesh có lợi thế về vị trí địa lý gần châu Âu và được hưởng nhiều ưu đãi từ các tổ chức quốc tế dành cho các quốc gia kém phát triển, nên thu hút nhiều đơn hàng từ thị trường này. Trong khi đó, Bangladesh và Ấn Độ không phải là đối thủ mạnh tại thị trường châu Á.
Do đó, đối thủ cạnh tranh lớn hơn mà Việt Nam cần hướng tới là Trung Quốc – quốc gia có năng lực sản xuất mạnh và chuỗi cung ứng hoàn thiện. Đây mới là đối thủ mà doanh nghiệp cần nỗ lực để cạnh tranh và vượt lên.
HĐQT có đảm bảo cân bằng lợi ích giữa cổ đông trong nước và cổ đông Hàn Quốc hay không?
Chủ tịch HĐQT Trần Như Tùng: Với tư cách là Chủ tịch HĐQT, tôi khẳng định rằng công ty luôn đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong việc bảo vệ quyền lợi của tất cả cổ đông, dù là cổ đông lớn hay nhỏ, trong nước hay nước ngoài.
Mọi hoạt động của công ty đều tuân thủ nguyên tắc minh bạch, rõ ràng. Ngay cả những quy trình nhỏ nhất cũng được thực hiện chặt chẽ theo quy định.
Chúng tôi không có bất kỳ sự ưu tiên hay phân biệt nào giữa các nhóm cổ đông. Đây là nguyên tắc xuyên suốt trong quản trị doanh nghiệp của TCM.
Thực tế, cổ đông lớn từ Hàn Quốc trong thời gian qua chủ yếu gia tăng tỷ lệ sở hữu, thay vì thoái vốn. Điều này cho thấy niềm tin của họ vào tính minh bạch cũng như tiềm năng phát triển dài hạn của công ty tại thị trường Việt Nam.
Xung đột Trung Đông tác động lớn nhất là chi phí đầu vào
Chính quyền Trung Quốc đang điều tra tình trạng dư thừa công suất và lao động, đồng thời có những thay đổi liên quan đến chính sách thuế. Điều này có ảnh hưởng đến TCM không?
Chủ tịch Trần Như Tùng: Câu hỏi liên quan đến Trung Quốc và chính sách thuế, nội dung này cũng đã được Tổng Giám đốc chia sẻ trước đó khi nói về thị trường Mỹ và các yếu tố tác động chung.
Tương tự, vấn đề xung đột Trung Đông cũng đã được đề cập: tác động lớn nhất là chi phí đầu vào, đặc biệt là chi phí vận chuyển tăng. Giải pháp của công ty là nâng cao năng suất, tối ưu vận hành để bù đắp phần chi phí tăng thêm này.
Tiến độ cấp giấy phép xây dựng dự án TC Tower – chậm nhất khi nào có kết quả?
Chủ tịch Trần Như Tùng: Tiến độ xin giấy phép phụ thuộc rất nhiều vào quá trình phê duyệt của các cơ quan quản lý nhà nước. Về phía TCM, chúng tôi luôn chủ động và thực hiện hồ sơ rất nhanh ngay khi có hướng dẫn hoặc yêu cầu. Tuy nhiên, trong quá trình xử lý, hồ sơ thường phải qua nhiều cơ quan, có thể phát sinh việc rà soát, bổ sung, trao đổi qua lại giữa các sở ngành, nên thời gian kéo dài là khó tránh khỏi.
Dù vậy, có thể khẳng định rằng giai đoạn khó khăn nhất của dự án đã được vượt qua, khi TP.HCM đã chấp thuận cho phép tiếp tục triển khai dự án thông qua việc gia hạn thời gian đưa đất vào sử dụng thêm 24 tháng. Đây là bước quan trọng mang tính “mở nút thắt” cho toàn bộ dự án.
Theo kế hoạch, trong tháng này hoặc chậm nhất đầu tháng tới, công ty kỳ vọng sẽ hoàn tất việc điều chỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư. Sau đó, dự kiến cần thêm khoảng 5–6 tháng để được cấp giấy phép xây dựng.
Khi đã có giấy phép xây dựng, các bước tiếp theo sẽ thuận lợi hơn, do chỉ cần triển khai đúng theo các thông số đã được phê duyệt. Vì vậy, phần khó nhất vẫn là khâu chấp thuận chủ trương đầu tư, còn các bước sau chủ yếu phụ thuộc vào tiến độ thực hiện của doanh nghiệp.
Công ty đặt mục tiêu lợi nhuận năm 2026 cao nhất lịch sử, vậy giá cổ phiếu có vượt đỉnh lịch sử hay không?
Chủ tịch Trần Như Tùng: Đây là câu hỏi khá “khó”.
Thực tế, doanh thu và lợi nhuận là những yếu tố mà doanh nghiệp có thể chủ động thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty có thể dự báo thị trường, khách hàng và xây dựng kế hoạch để đạt được mục tiêu này.
Tuy nhiên, giá cổ phiếu lại hoàn toàn do thị trường quyết định và nằm ngoài khả năng kiểm soát của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo không thể và cũng không can thiệp vào diễn biến giá cổ phiếu trên thị trường.
Trong thời gian qua, chúng tôi hiểu và chia sẻ với cổ đông về những biến động của giá cổ phiếu TCM. Có những thời điểm cổ phiếu tăng mạnh hoặc giảm sâu, nhưng bản thân công ty cũng không thể lý giải chính xác nguyên nhân, bởi điều đó phụ thuộc vào cung – cầu thị trường và tâm lý nhà đầu tư.
Lợi thế cạnh tranh của TCM
Đánh giá đối thủ cạnh tranh?
Tổng Giám đốc Song Jae Ho: Thực tế, việc so sánh giữa các doanh nghiệp là tương đối khó, bởi mỗi đơn vị có mô hình và chiến lược phát triển khác nhau. Như vẫn thường nói, mọi so sánh đều mang tính tương đối và chúng ta cũng không nhất thiết phải đặt mình trong thế so sánh trực tiếp với các doanh nghiệp khác.
Tuy nhiên, xét trong ngành, vẫn có thể thấy một số điểm khác biệt của TCM so với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực.
Thứ nhất, TCM sở hữu chuỗi sản xuất khép kín trong ngành dệt may, từ sợi, dệt, nhuộm đến may mặc. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp khác chỉ tập trung vào một công đoạn, chủ yếu là gia công may. Mô hình này giúp TCM kiểm soát tốt hơn chi phí, chất lượng và cải thiện biên lợi nhuận.
Thứ hai, nhờ hệ thống khép kín, công ty có lợi thế lớn trong việc phát triển sản phẩm. TCM có trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D), chủ động sản xuất các loại vải theo yêu cầu của khách hàng hoặc định hướng xu hướng thị trường. Những sản phẩm này thường có giá trị gia tăng cao hơn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba, một lợi thế quan trọng là sự hỗ trợ từ tập đoàn – cổ đông lớn nhất của TCM tại Hàn Quốc. Hiện nay, đơn hàng từ tập đoàn này chiếm khoảng 40% doanh thu của công ty. Đồng thời, TCM cũng đang tiếp cận và ứng dụng nhiều công nghệ tiên tiến như AI, tự động hóa, cũng như học hỏi kinh nghiệm quản trị và kỹ thuật từ phía đối tác Hàn Quốc.
Thông qua sự hỗ trợ này, công ty đẩy mạnh chuyển đổi số, cải tiến quy trình vận hành, đặc biệt trong các khâu như xử lý và nhập liệu đơn hàng, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đây là những yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh và sự khác biệt của TCM so với các doanh nghiệp khác trong ngành.
Kế hoạch chia cổ tức năm 2026 là bao nhiêu?
Bà Nguyễn Minh Hảo – Giám đốc Tài chính: Theo tờ trình đã trình cổ đông, công ty dự kiến chia cổ tức năm 2026 ở mức 15%.
Tuy nhiên, việc phân bổ cụ thể giữa tiền mặt và cổ phiếu sẽ do HĐQT quyết định, căn cứ vào tình hình thực tế của doanh nghiệp tại thời điểm thực hiện. Vì vậy, tại thời điểm này, chưa thể xác định chính xác tỷ lệ chia bằng tiền mặt hay cổ phiếu.
Ví dụ, phương án có thể là 10% tiền mặt và 5% cổ phiếu, hoặc 8% tiền mặt và 7% cổ phiếu… Việc này sẽ được trình và quyết định tại Đại hội đồng cổ đông vào thời điểm phù hợp trong năm tới.
Câu hỏi liên quan đến kiểm toán (PwC)?
Bà Nguyễn Minh Hảo – Giám đốc Tài chính: PwC đã thực hiện kiểm toán cho công ty trong 6 năm, kể từ năm 2020. Cổ đông có đề xuất nên thay đổi đơn vị kiểm toán định kỳ 5 năm để tăng tính minh bạch.
Về vấn đề này, xin trao đổi như sau:
Thứ nhất, theo quy định, các kiểm toán viên ký báo cáo phải được luân chuyển sau mỗi 3 năm. Do đó, trong 6 năm qua, đã có ít nhất hai nhóm kiểm toán khác nhau thực hiện rà soát báo cáo tài chính, qua đó đảm bảo tính độc lập và minh bạch.
Thứ hai, ý kiến của cổ đông về việc thay đổi đơn vị kiểm toán định kỳ sẽ được công ty ghi nhận. Tuy nhiên, việc lựa chọn đơn vị kiểm toán vẫn phải tuân thủ theo quy định của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
Sự khác biệt giữa TCM so với TNG và May Sông Hồng
Làm thế nào để TCM duy trì tăng trưởng mảng may mặc trong bối cảnh năm 2025, doanh thu và lợi nhuận của công ty đi ngang, trong khi một số doanh nghiệp phía Bắc như May Sông Hồng hay TNG lại ghi nhận tăng trưởng tốt hơn?
Tổng Giám đốc Song Jae Ho: Về vấn đề này, có thể thấy sự khác biệt nhất định giữa mô hình hoạt động của TCM và các doanh nghiệp như TNG.
Trong năm vừa qua, TNG ghi nhận tăng trưởng doanh thu khá mạnh. Tuy nhiên, xét về biên lợi nhuận hoạt động, TCM vẫn duy trì ở mức tốt hơn. Nguyên nhân là do mô hình kinh doanh của hai bên có sự khác biệt.
Cụ thể, TNG chủ yếu tập trung vào hoạt động gia công may mặc, trong khi TCM phát triển theo mô hình chuỗi giá trị khép kín, bao gồm nhiều công đoạn từ sợi, dệt, nhuộm đến may. Chính sự tích hợp này giúp TCM kiểm soát tốt hơn chi phí và gia tăng giá trị, từ đó duy trì biên lợi nhuận ổn định hơn.
Thực tế, TNG đã đạt được kết quả tăng trưởng doanh thu rất tốt trong thời gian qua. Ban lãnh đạo TCM cũng đánh giá cao và ghi nhận những thành quả này.
Tuy nhiên, giữa TCM và TNG có sự khác biệt nhất định về chiến lược dài hạn. Với TCM, chúng tôi tập trung nhiều hơn vào phát triển sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm có hàm lượng giá trị gia tăng cao, gắn với hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). Đây là hướng đi mang tính dài hạn.
Trong khi đó, chúng tôi không đặt trọng tâm vào việc mở rộng sản xuất để tăng doanh thu trong ngắn hạn, mà ưu tiên đầu tư vào công nghệ, như AI, tự động hóa, cũng như nâng cao năng lực sản xuất để tạo nền tảng tăng trưởng bền vững. Đây là khác biệt về định hướng chiến lược giữa hai doanh nghiệp.
Đối với May Sông Hồng, câu chuyện cũng có phần khác. Doanh nghiệp này ghi nhận tăng trưởng tích cực, trong đó đóng góp từ hoạt động tài chính chiếm tỷ trọng đáng kể. Đây cũng là một điểm mà TCM nhìn nhận để học hỏi, đặc biệt trong việc đa dạng hóa nguồn thu và tối ưu hiệu quả tài chính.
Cá nhân Ban điều hành đánh giá rất cao năng lực quản trị, chiến lược và cách vận hành của cả TNG và May Sông Hồng. Chúng tôi đã có dịp trực tiếp đến tham quan, làm việc và trao đổi với lãnh đạo hai doanh nghiệp này. Qua đó có thể thấy họ đầu tư bài bản về máy móc, con người và hệ thống quản trị, vì vậy việc đạt được kết quả kinh doanh tốt là hoàn toàn xứng đáng.
Chuyến đi này cũng nhằm mục tiêu học hỏi kinh nghiệm, trao đổi thực tiễn để từ đó áp dụng những điểm phù hợp vào hoạt động của TCM. Thực tế, chúng tôi đã rút ra được nhiều bài học giá trị để tiếp tục cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Nhận đủ đơn hàng sản xuất đến hết tháng 6
Xu hướng đơn hàng từ thị trường Mỹ trong bối cảnh mức thuế mới 10%?
Ông Song Jae Ho - Tổng Giám đốc TCM: Về thị trường Mỹ, hiện có hai kỳ vọng chính.
Thứ nhất, liên quan đến chính sách thuế, sau khi Chính phủ Mỹ điều chỉnh lại mức thuế, trước đây khi thuế tăng, các nhà mua hàng đã yêu cầu TCM chia sẻ phần chi phí tăng thêm. Nay khi thuế giảm trở lại, công ty có cơ sở để làm việc lại với khách hàng nhằm thương lượng, cân đối lợi ích giữa hai bên.
Thứ hai, về nhu cầu thị trường, thực tế cho thấy thị trường Mỹ vẫn chưa phục hồi rõ rệt. Nhiều yếu tố như xung đột địa chính trị, lạm phát, giá nhiên liệu tăng… khiến các nhà mua hàng trở nên thận trọng hơn. Họ có xu hướng đặt các đơn hàng nhỏ, tránh rủi ro tồn kho, thay vì đặt số lượng lớn như trước. Đây là xu hướng chung của toàn ngành, không chỉ riêng TCM.
Tình hình đơn hàng hiện tại của TCM?
Tổng Giám đốc Song Jae Ho: Về tình hình đơn hàng, hiện tại công ty đã nhận đủ đơn hàng sản xuất đến hết tháng 6, tương đương hết quý 2/2026. Đối với quý 3, TCM đã có khoảng 50% đơn hàng và kỳ vọng sẽ tiếp tục lấp đầy trong thời gian tới.
Mức độ ảnh hưởng của xung đột Trung Đông đến hoạt động của công ty?
Tổng Giám đốc Song Jae Ho: Liên quan đến xung đột Trung Đông, tác động rõ nhất là chi phí nhiên liệu tăng, kéo theo chi phí vận chuyển tăng. Đây là ảnh hưởng chung đối với tất cả các doanh nghiệp trong ngành.
Đối với TCM, công ty đã chấp nhận phần chi phí tăng thêm này, đồng thời triển khai các giải pháp để bù đắp, như nâng cao năng suất, đầu tư máy móc, ứng dụng công nghệ AI và tự động hóa. Qua đó, giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm thiểu tác động từ chi phí đầu vào tăng.
Đây là những định hướng và giải pháp mà công ty đang triển khai trong bối cảnh hiện nay.
Một điểm nữa xin chia sẻ thêm với cổ đông: Ngoài thị trường Mỹ, TCM còn có hai thị trường lớn là Nhật Bản và Hàn Quốc, chiếm tỷ trọng đáng kể trong cơ cấu doanh thu. Trong thời gian tới, công ty sẽ đẩy mạnh gia tăng đơn hàng tại hai thị trường này nhằm bù đắp cho những khó khăn tại thị trường Mỹ.
Đồng thời, việc nâng cao năng suất sản xuất cũng là giải pháp quan trọng giúp duy trì và cải thiện lợi nhuận của công ty.
Giá bán căn hộ của dự án TC Tower khoảng 80 triệu/m2
Giá bán căn hộ của dự án TC Tower dự kiến là bao nhiêu?
Chủ tịch Trần Như Tùng: Theo kế hoạch hiện tại và trên cơ sở làm việc với đơn vị phân phối, mức giá dự kiến khoảng 80 triệu đồng/m² (tương đương hơn 3,000 USD/m²).
Sở dĩ đưa ra mức giá này là vì mặt bằng giá bất động sản hiện nay đã tăng đáng kể. Ngay cả những dự án ở khu vực xa trung tâm, như dọc Quốc lộ 13 hay Quốc lộ 1K (Bình Dương), giá bán sơ cấp đã dao động khoảng 65–70 triệu đồng/m².
Trong khi đó, dự án TC Tower có lợi thế lớn về vị trí: chỉ mất khoảng 10 phút để di chuyển đến nhà ga T3 và nằm gần tuyến Metro Bến Thành – Tham Lương (đang triển khai). Thực tế cho thấy, giá bất động sản dọc các tuyến metro thường tăng mạnh sau khi đi vào vận hành.
Do đó, mức giá dự kiến hiện tại được đánh giá là hợp lý, thậm chí còn dư địa tăng trong tương lai tùy theo diễn biến thị trường tại thời điểm mở bán.
Cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên?
Chủ tịch Trần Như Tùng: Hiện tại, công ty chưa có chương trình phát hành cổ phiếu ưu đãi (ESOP), nên chưa có cơ sở để trả lời cụ thể về mức giá.
Dự án TC Tower dự kiến ghi nhận doanh thu và lợi nhuận khi nào?
Chủ tịch Trần Như Tùng: Theo chuẩn mực kế toán, doanh thu và lợi nhuận chỉ được ghi nhận khi dự án đủ điều kiện bàn giao. Với một dự án bất động sản, thời gian xây dựng thường khoảng 3 năm.
Thông thường, khi công trình hoàn thành phần cất nóc (sau khoảng 1–1,5 năm kể từ khi khởi công), dự án mới đủ điều kiện pháp lý để được cấp phép bàn giao. Từ thời điểm đó, doanh thu và lợi nhuận mới được ghi nhận theo quy định.
Kỳ vọng dự án TC Tower mang về lợi nhuận hơn 1.1 ngàn tỷ
Bên cạnh mảng kinh doanh cốt lõi, TCM cũng đang dồn lực cho dự án TC Tower. Chủ tịch Trần Như Tùng cho biết hiện công ty đã ký hợp đồng với một đối tác chuyên về phân phối dự án. Dự án đã được UBND TP.HCM chấp thuận cho phép chậm đưa vào sử dụng thêm 24 tháng. Điều này đồng nghĩa với việc công ty tiếp tục triển khai dự án trên cơ sở giấy chứng nhận đầu tư hiện hữu, thay vì phải xin chủ trương đầu tư mới như định hướng ban đầu.
Theo tư vấn của các đơn vị chuyên môn và cơ quan quản lý, phương án điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư hiện tại sẽ giúp rút ngắn thời gian. Đến ngày 10/5/2026, TP.HCM đã chính thức chấp thuận việc điều chỉnh này.
Bước tiếp theo, để có thể khởi công xây dựng, công ty cần hoàn tất nghĩa vụ tài chính liên quan đến tiền sử dụng đất bổ sung cho phần thời gian gia hạn. Hiện hồ sơ đã được gửi đến Cục Thuế TP.HCM và dự kiến trong thời gian rất sớm (trong tuần này hoặc chậm nhất tuần sau), công ty sẽ nhận được thông báo nộp tiền sử dụng đất. Sau khi hoàn tất nghĩa vụ này, công ty sẽ được điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư.
Song song với đó, công ty và đơn vị tư vấn đã triển khai các công việc chuẩn bị. Theo kế hoạch, trong tháng 5 sẽ tiến hành bàn giao mặt bằng và thi công nhà mẫu. Dự kiến đến tháng 9/2026 sẽ hoàn thành nhà mẫu và đủ điều kiện khởi công dự án.
Sau khi hoàn tất điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư, các bước tiếp theo là xin giấy phép xây dựng và các thủ tục liên quan. Khi đó, phần thủ tục phía cơ quan quản lý nhà nước cơ bản hoàn tất, phần còn lại là các hồ sơ do doanh nghiệp thực hiện để triển khai xây dựng.
Theo kế hoạch, dự án sẽ khởi công vào khoảng tháng 9/2026. Đến tháng 5/2027, dự án dự kiến đủ điều kiện để ký hợp đồng mua bán, và đến tháng 9/2027 sẽ hoàn thành phần xây dựng chính.
Đây là kế hoạch đã được xây dựng trên cơ sở làm việc với các đơn vị tư vấn và đối tác liên quan. Với việc các vướng mắc pháp lý dần được tháo gỡ và sự hỗ trợ tích cực từ chính quyền TP.HCM, công ty kỳ vọng tiến độ thủ tục trong thời gian tới sẽ được đẩy nhanh, qua đó đảm bảo các mốc kế hoạch đã đề ra.
Lãnh đạo TCM cũng lưu ý quy định pháp lý hiện nay chặt chẽ hơn trước do đó doanh nghiệp chỉ được phép ký hợp đồng mua bán sau khi hoàn thành phần móng, thay vì có thể ký hợp đồng đặt cọc hoặc hợp đồng tương lai như trước đây. Công ty luôn tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật trong quá trình triển khai dự án.
Về hiệu quả tài chính, theo kế hoạch, tổng doanh thu dự kiến của dự án TC Tower khoảng 2,800 tỷ đồng, với lợi nhuận ước đạt khoảng 1,100 tỷ đồng. Nếu tiến độ được đảm bảo, dự án sẽ đóng góp đáng kể vào kết quả kinh doanh của công ty trong các năm tới.
Ngành dệt may 2026 sẽ phân hóa
Chia sẻ tại Đại hội, ông Trần Như Tùng - Chủ tịch HĐQT TCM cho biết nhìn lại 5 năm qua, ngành dệt may Việt Nam ghi nhận mức tăng trưởng bình quân chỉ khoảng 5.58%/năm – thấp hơn đáng kể so với giai đoạn trước, khi mức tăng trưởng thường đạt 11–12%. Nguyên nhân đến từ nhiều yếu tố bất lợi trên toàn cầu, đặc biệt là đại dịch Covid-19 với những tác động sâu rộng mà tất cả chúng ta đều đã trải qua.
Gần đây hơn là các chính sách thuế từ Mỹ, khi Việt Nam là một trong những quốc gia xuất khẩu hàng may mặc lớn vào thị trường này. Những thay đổi về thuế quan đã ảnh hưởng đáng kể đến toàn ngành. Bên cạnh đó, các yếu tố địa chính trị cũng khiến chi phí vận chuyển tăng mạnh, có thời điểm tăng 20–30% do giá nhiên liệu leo thang.
Hiện nay, thị trường Mỹ vẫn là thị trường xuất khẩu lớn nhất của dệt may Việt Nam, chiếm gần 40% tổng kim ngạch. Năm 2025, tổng kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt khoảng 46 tỷ USD, trong đó riêng hàng may mặc chiếm khoảng 36 tỷ USD. Phần còn lại là vải và sợi, nhưng tỷ trọng khá nhỏ do Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu.
Nhìn về tương lai, tăng trưởng của ngành sẽ tiếp tục đối mặt nhiều thách thức. Động lực tăng trưởng không còn đến từ việc nhu cầu toàn cầu gia tăng, mà chủ yếu đến từ việc giành thị phần từ các quốc gia khác như Trung Quốc, Bangladesh hay Ấn Độ. Nói cách khác, “miếng bánh” thị trường không tăng nhiều, mà đang được phân chia lại giữa các quốc gia và doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào chuẩn bị tốt hơn sẽ có cơ hội mở rộng thị phần.
Về thách thức, Chủ tịch Trần Như Tùng nhận định nhiều yếu tố đã được nhận diện từ 5 năm trước nhưng hiện nay trở nên rõ nét và áp lực hơn.
Thứ nhất là yêu cầu về ESG. Nếu trước đây việc đầu tư năng lượng tái tạo là lựa chọn, thì nay đã trở thành điều kiện bắt buộc đối với một số khách hàng lớn. Nhiều thương hiệu chỉ đặt hàng với các nhà máy đáp ứng tiêu chuẩn sử dụng năng lượng sạch hoặc quy trình sản xuất thân thiện môi trường.
Thứ hai là xu hướng đơn hàng nhỏ lẻ, phức tạp hơn. Trước đây, các đơn hàng lớn vẫn chiếm tỷ trọng cao, nhưng hiện nay khách hàng có xu hướng chia nhỏ đơn hàng để giảm rủi ro tồn kho. Điều này khiến chi phí sản xuất tăng, hiệu suất giảm, nhưng nếu không chấp nhận thì doanh nghiệp sẽ không có đơn hàng.
Thứ ba là áp lực cạnh tranh từ các quốc gia có chi phí lao động thấp hơn như Bangladesh hay Ấn Độ. Trong ngành sử dụng nhiều lao động như dệt may, chi phí nhân công là yếu tố cạnh tranh quan trọng, và Việt Nam đang dần mất lợi thế này.
Dự báo cho năm 2026, ngành dệt may Việt Nam vẫn có cơ hội tăng trưởng nhưng sẽ có sự phân hóa rõ rệt giữa các doanh nghiệp. Tổng kim ngạch xuất khẩu dự kiến đạt khoảng 50 tỷ USD, tăng thêm khoảng 4 tỷ USD so với năm 2025.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp chỉ cạnh tranh bằng giá sẽ gặp nhiều rủi ro do chi phí lao động ngày càng tăng. Những doanh nghiệp chậm chuyển đổi số hoặc chưa đáp ứng các tiêu chuẩn xanh cũng sẽ dần mất lợi thế và có nguy cơ bị loại khỏi chuỗi cung ứng.
Ngược lại, cơ hội sẽ thuộc về các doanh nghiệp có khả năng làm chủ chuỗi cung ứng, giao hàng nhanh, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, đồng thời ứng dụng công nghệ mới như AI và tự động hóa.
Do đó, trong giai đoạn tới, xu hướng chung của ngành là sự phân hóa và dịch chuyển đơn hàng từ các doanh nghiệp chưa sẵn sàng sang các doanh nghiệp có sự chuẩn bị tốt hơn.
Đối với TCM, Hội đồng quản trị và Ban điều hành đã xác định các định hướng chiến lược cho năm 2026 và các năm tiếp theo. Cụ thể, công ty sẽ tập trung vào ba trụ cột chính:
(1) Chủ động chuỗi cung ứng,
(2) Phát triển sản phẩm có giá trị gia tăng cao,
(3) Đẩy mạnh chuyển đổi số và phát triển bền vững, đặc biệt trong lĩnh vực môi trường.
Kế hoạch lợi nhuận 293 tỷ đồng
| Kế hoạch kinh doanh 2026 của TCM | ||
Năm 2026, TCM đặt mục tiêu doanh thu thuần gần 4,386 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế gần 293 tỷ đồng, tương ứng tăng 20% và 8% so với năm trước. Tỷ lệ cổ tức dự kiến tiếp tục duy trì ở mức 15%.
Doanh nghiệp xác định chiến lược trọng tâm là nâng cao giá trị sản phẩm dệt may, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng nhằm thúc đẩy tăng trưởng.
Năm 2025, Công ty ghi nhận doanh thu 3,644 tỷ đồng, giảm 4% so với năm trước và thực hiện được 81% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế đạt 271 tỷ đồng, giảm 2%, tương đương 97% chỉ tiêu đã được thông qua tại ĐHĐCĐ 2025.
Trên cơ sở đó, TCM duy trì tỷ lệ cổ tức năm 2025 ở mức 15%, tương đương năm 2024. Tuy nhiên, cơ cấu chi trả có sự điều chỉnh: 10% bằng tiền và 5% bằng cổ phiếu.
Tiếp tục cập nhật...
Khang Di
