Doanh nghiệp xoay sở vượt khó
Các doanh nghiệp đang tìm mọi cách tiết giảm chi phí sản xuất, tìm nguồn vốn giá rẻ...
Hàng loạt yếu tố đang tác động đến đời sống sản xuất, kinh doanh, đặc biệt là lãi suất vay vốn ngân hàng, tỉ giá USD/VNĐ, xăng dầu và giá nguyên vật liệu leo thang. Trước tình hình trên, các doanh nghiệp (DN) xuất khẩu đang tìm nhiều cách để tồn tại và vượt qua khó khăn trước mắt.
Mua nguyên liệu, khai thác vốn giá rẻ
“Chúng tôi đang rất lo. Khi giá cả đơn hàng đã ký trong hợp đồng sẽ rất khó và gần như không thể điều chỉnh, trong khi giá cả đầu vào vẫn leo thang và sắp tới chưa biết sẽ nhảy lên mức nào” - ông Nguyễn Chiến Thắng, Giám đốc Công ty Scansia Pacific (TPHCM), nói. Theo ông Thắng, nhiều DN xuất khẩu đang rơi vào thế rất khó khi hiện nay đang sản xuất để hoàn thành các đơn hàng đã ký từ cuối năm 2010, đầu năm 2011. Thời điểm đó, giá cả nguyên vật liệu đầu vào thấp hơn tới 15% - 20%. Nhiều nhà máy đã rơi vào tình thế bất ổn vì đầu vào tăng mạnh trong khi đầu ra không thể điều chỉnh.
Theo Hội Chế biến gỗ và Mỹ nghệ TPHCM (Hawa), so với cuối năm 2010, giá gỗ, sơn, đinh ốc đã tăng ít nhất 15%, có loại tăng 20%, thậm chí cao hơn. Tuy nhiên, khó khăn và gây áp lực lớn nhất lên hoạt động của các DN là lãi suất vay vốn ngân hàng. Có đơn vị phải vay vốn và các loại phí tổng cộng tới 20%. Với mức lãi suất này, rất ít DN có thể chịu đựng được.
|
Sản xuất hàng xuất khẩu tại Công ty Cổ phần May Việt Hương |
Trước thực tế này, nhiều DN đã tìm mua dự trữ nguyên liệu, khai thác nguồn vốn giá rẻ từ đối tác. Ông Trần Quốc Mạnh, Giám đốc Công ty Sadaco (TPHCM), cho biết Mỹ là thị trường nhập khẩu gỗ khá lớn của các DN Việt Nam. Trong khi nước này lại có chương trình hỗ trợ xuất khẩu, trong đó có mặt hàng gỗ, bằng cách cho vay vốn ưu đãi. DN nên tận dụng để sử dụng được đồng vốn giá rẻ này.
Theo ông Nguyễn Chiến Thắng, lợi thế hiện nay của xuất khẩu đồ gỗ là khả năng tăng trưởng nhanh. Nhiều nhà nhập khẩu của Trung Quốc, Thái Lan đang chuyển sang nhập hàng của Việt Nam. DN có thể tận dụng những đơn hàng này để cân đối nguồn giảm áp lực về USD mua nguyên liệu.
Giữ chân lao động
Biện pháp khá phổ biến được các DN áp dụng trong lúc khó khăn là cắt giảm chi phí. Các dự án, khoản đầu tư, máy móc thiết bị, kinh phí cho các hoạt động chưa cần thiết đều bị cắt giảm. Năm 2008, khi khó khăn, nhiều DN đã cắt giảm nhân công, sau đó bước sang năm 2009, 2010 lại rơi vào tình trạng thiếu lao động.
Tránh lặp lại kịch bản này, một số đơn vị cho biết sẽ quyết giữ chân công nhân để khi vượt qua khó khăn có thể giữ được lao động có tay nghề. Công ty Scansia Pacific đã thực hiện tăng 18% thu nhập cho công nhân trong năm 2011 để hỗ trợ đời sống người lao động. Tương tự, đại diện Công ty Trường Lâm Thịnh (Bình Dương) cũng cho biết đã điều chỉnh lại thu nhập cho công nhân với mức tăng từ 10% - 15%.
Để giảm áp lực tăng chi phí lao động, một số nhà xuất khẩu dệt may, nông sản đã áp dụng phương thức quản lý lao động hiệu quả. “Các chế độ thưởng, phạt rõ ràng sẽ góp phần khai thác tốt nguồn nhân lực của công ty. Khuyến khích các tổ, đội sản xuất tăng năng suất lao động, đồng thời khai thác tối đa hiệu quả của máy móc với chừng đó lao động nhưng sản lượng sản phẩm sẽ tăng lên” - giám đốc một công ty xuất khẩu hàng may mặc tại TPHCM cho biết. Một biện pháp khác đang được nhiều đơn vị sản xuất áp dụng là tìm nguồn nguyên liệu trong nước để giảm tỉ lệ nguyên liệu nhập khẩu, bớt áp lực tỉ giá..
Tầm Xuân
NGƯỜI LAO ĐỘNG
