Tổng giám đốc Phạm Như Ánh: Dồn lực cho kế hoạch 2026, MB sẵn sàng đón sóng tại VIFC-HCMC
Bên cạnh các kế hoạch kinh doanh, MB đang có chiến lược nghiên cứu thành lập ngân hàng con trực thuộc Trung tâm Tài chính Quốc tế tại TP.HCM (VIFC-HCMC) nhằm vươn tầm toàn cầu.
Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh
|
Bài toán "kép": Tăng thu, giảm chi để vươn tới mốc lợi nhuận 20%
Chia sẻ bên lề ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Quân đội (MB, HOSE: MBB) - ông Phạm Như Ánh cho biết, ngân hàng đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận tối thiểu 15% và phấn đấu vươn lên mức 20%. Để hiện thực hóa con số này, chiến lược của MB tập trung vào 2 trụ cột cốt lõi: Tối đa hóa doanh thu và Tối ưu hóa chi phí.
Về bài toán doanh thu, MB đang liên tục tái cấu trúc bảng cân đối kế toán, dồn lực vào các nhóm khách hàng ưu tiên, mang lại nguồn thu nhập bền vững. Trong năm 2026, MB dự kiến tăng trưởng tín dụng từ 30 - 35%. Tốc độ này được thiết kế cao hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu nhằm bù đắp cho việc biên lãi thuần (NIM) có xu hướng thu hẹp khi chi phí huy động vốn đầu vào tăng. Việc cơ cấu lại danh mục tín dụng sẽ đảm bảo thu nhập lãi thuần (NII) tăng trưởng trên 20%. Song song đó, mảng dịch vụ cũng được đẩy mạnh để bảo đảm tổng doanh thu toàn ngân hàng đạt mức tăng 20%.
Về bài toán chi phí, MB tiếp tục tận dụng triệt để sức mạnh của chuyển đổi số. Việc quản trị trên các nền tảng công nghệ giúp ngân hàng duy trì chi phí vận hành ở mức thấp. Đồng thời, công tác quản trị rủi ro được thắt chặt, giúp tiết giảm chi phí dự phòng. Sự kết hợp đồng bộ của các giải pháp này là cơ sở vững chắc để MB tự tin hoàn thành mục tiêu lợi nhuận đã đề ra.
Dư địa tăng trưởng 35% và chiến lược an toàn trên quy mô lớn
Một lợi thế của MB trong giai đoạn hiện nay là không gian tăng trưởng tín dụng. Sau khi nhận chuyển giao bắt buộc (MBV), MB đã sẵn sàng kịch bản tăng tốc trong vòng 4 năm. Bước sang năm 2026, ngân hàng vẫn còn dư địa tăng trưởng lên đến 35%/năm cho 3 năm tới.
Để khai thác tối đa dư địa này nhưng vẫn đảm bảo an toàn hệ thống, Tổng giám đốc Phạm Như Ánh nhấn mạnh chiến lược tập trung vào mảng bán lẻ và các ngành nghề có rủi ro thấp. “MB chấp nhận biên lợi nhuận (margin) thấp hơn một chút, nhưng đổi lại là tốc độ tăng trưởng quy mô cao và sự an toàn tuyệt đối cho dòng vốn”, ông Ánh chia sẻ.
Tất nhiên, tăng trưởng tín dụng "khủng" đòi hỏi nguồn vốn huy động khổng lồ để đảm bảo các tỷ lệ cân đối và thanh khoản. Lời giải cho bài toán này nằm ở tệp khách hàng của MB. Năm 2026, MB đặt mục tiêu chạm mốc 40 triệu khách hàng. Lợi thế quy mô này giúp MB duy trì tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) ở mức lý tưởng từ 36 - 38%. Đây là tấm đệm hoàn hảo giúp ngân hàng giảm thiểu chi phí huy động vốn, tạo nền tảng vững chắc để hỗ trợ mức tăng trưởng tín dụng 35% liên tục trong các năm tới.
Đồng hành cùng nền kinh tế và tham vọng tại Trung tâm Tài chính Quốc tế
Bên cạnh việc theo đuổi các mục tiêu kinh doanh, MB luôn tuân thủ nghiêm ngặt các định hướng của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước. Ngay sau khi có yêu cầu giảm lãi suất huy động tối thiểu 0.5%, MB đã lập tức triển khai. Không chỉ giảm chi phí đầu vào, ngân hàng cũng chủ động hạ lãi suất cho vay, thiết thực hỗ trợ doanh nghiệp và thúc đẩy khả năng hấp thụ vốn của nền kinh tế.
Đặc biệt, chia sẻ về tầm nhìn dài hạn, Tổng giám đốc Phạm Như Ánh tiết lộ bước đi mang tính chiến lược: MB hiện là thành viên sáng lập của Trung tâm Tài chính Quốc tế đặt tại TP.HCM (VIFC-HCMC).
Theo đặc quyền của thành viên sáng lập, MB có đủ điều kiện để thành lập ngân hàng con trực thuộc trung tâm này. “Chúng tôi đang nghiên cứu và vạch ra định hướng cụ thể cho ngân hàng con tại Trung tâm Tài chính Quốc tế. Mục tiêu cốt lõi là kết nối các định chế tài chính toàn cầu về với Việt Nam nói riêng, và tăng cường, hoàn thiện hệ sinh thái tài chính cho MB nói chung”, ông Ánh khẳng định.
Hiện tại, các đường hướng hoạt động và cơ chế bổ trợ của ngân hàng con này đang trong quá trình xây dựng và tính toán kỹ lưỡng.
Cát Lam
