Western Bank: Định hướng phát triển 2011
(Vietstock) - Trong vài năm gần đây, sự xuất hiện của hàng loạt Ngân hàng khiến cho việc cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Song song đó, Ngân hàng Nhà nước cũng ban hành nhiều chính sách vĩ mô nhằm kiểm soát tình hình hoạt động chung của ngành ngân hàng trong nước. Trong số đó, phải kể đến Thông tư 13, Nghị định 141, …
| Ông Lê Đăng Khoa – Phó Tổng Giám đốc Western Bank |
Sau hơn 3 năm chuyển đổi mô hình hoạt động cùng với sự nỗ lực của toàn thể nhân viên ngân hàng, Ngân hàng TMCP Phương Tây (Western Bank) đã có bước phát triển vượt bậc về tài chính, nhân sự và mạng lưới hoạt động. Western Bank tự hào là một ngân hàng hoạt động hiệu quả liên tục trong suốt 22 năm liền. Nhân dịp đầu Xuân 2011, Vietstock có dịp gặp gỡ và giao lưu cùng ông Lê Đăng Khoa – Phó Tổng Giám đốc Western Bank.
Là 1 trong những ngân hàng thành công khi chuyển đổi từ mô hình nông thôn lên đô thị, Western Bank được đánh giá có sự phát triển vượt bậc và hoạt động hiệu quả liên tục trong suốt 22 năm liền. Theo ông, những yếu tố nào đã mang đến thành công như vậy?
Theo tôi, yếu tố quyết định là con người. Kể từ khi chuyển đổi thành ngân hàng đô thị, Ngân hàng đã cố gắng thực hiện tốt việc hài hòa nhân sự cũ và nhân sự mới, trân trọng phát huy các kinh nghiệm và truyền thống của các nhân sự cũ kết hợp với việc tận dụng các kiến thức và đổi mới từ những người mới để tạo nên sức bật giúp thay đổi tích cực cho môi trường làm việc cũng như văn hóa của Western Bank ngày nay.
Ông có thể khái quát kết quả hoạt động của Western Bank trong 1 năm qua? Theo ông, điều gì mà Ban Điều hành cảm thấy hài lòng nhất? Và điều gì cần phải nỗ lực hơn nữa?
Thật lòng mà nói, kết quả hoạt động năm 2010 đã không đạt được như mong muốn của lãnh đạo Ngân hàng mặc dù cũng có những tăng trưởng đáng kể như tổng dư nợ cho vay đạt khoảng 4,000 tỷ so với 1,770 tỷ năm 2009, huy động đạt 5,800 tỷ so với 3,400 tỷ năm 2009.
Điều mà tôi thấy an ủi nhất là sự nỗ lực hết mình của các anh em trong công việc. Mặc dù điều kiện ngân hàng dành cho các nhân viên còn nhiều hạn chế, nhưng rõ ràng là mọi người vẫn rất cố gắng, tâm lý thay đổi để vươn lên lan tỏa khắp ngân hàng. Đây là điều rất đáng trân trọng và thực tế hiện đang mang lại kết quả tích cực cho Ngân hàng.
Với vai trò phụ trách kinh doanh cho Ngân hàng, việc nỗ lực để đạt những kết quả kinh doanh tốt hơn trong năm 2011 là điều ưu tiên hàng đầu. Kết quả kinh doanh tốt sẽ có thể mang lại nhiều thứ, trong đó bao gồm các quyền lợi chính đáng của nhân viên.
Chặng đường 2010 đã qua, ông có thể chia sẻ cùng Vietstock cũng như công chúng nói chung cái nhìn sơ lược về Western Bank qua những sự kiện tiêu biểu 2010?
Có thể kể đến một số sự kiện tiêu biểu của Western Bank trong năm 2010 như:
1. Đổi tên giao dịch từ Ngân hàng TMCP Miền Tây thành Ngân hàng TMCP Phương Tây và áp dụng Slogan mới “Dịch vụ đa dạng – Tài chính vững vàng”. Đây không phải đơn thuần chỉ thay đổi về hình thức bên ngoài mà nó thể hiện thông điệp của Ban lãnh đạo về một sự đổi mới, chuyển mình về mọi mặt.
2. Tăng vốn điều lệ lên 2,000 tỷ đồng (Tháng 9/2010) và hoàn tất thủ tục tăng vốn 3,000 tỷ đồng. Việc tăng vốn sẽ được hoàn tất trong Qúy 1 năm 2011.
3. Tăng cường đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng. Các trụ sở mới được khánh thành như CN An Giang, CN Bình Dương, PGD Thốt Nốt, PGD Thới Lai và chính thức có trung tâm dự phòng Công nghệ thông tin.
4. Khai trương hoạt động 3 Chi nhánh lớn, nâng tổng số CN lên 9 Chi nhánh và tổng điểm giao dịch là 74 CN/PGD, có mặt tại 20 tỉnh thành trên cả nước.
5. Thẻ Ghi nợ nội địa Western Bank giao dịch trên cả 3 hệ thống Banknet, VNBC và Smartlink.
6. Western Bank có những chính sách và những chương trình hoạt động mang tính cộng đồng, tham gia các hoạt động xã hội: Phối hợp Quỹ Mỹ Tâm trao tặng quà cho người nghèo Cần Thơ, Tài trợ chương trình truyền hình Vượt Lên Chính Mình, Tài trợ học bổng cho sinh viên, quyên góp tiền ủng hộ cho đồng bào miền Trung.
7. Đón nhận các giải thưởng do Nhà nước, Tổ chức trao tặng
- Giải thưởng Chứng khoán Uy Tín – Hiệp hội CKVN (2008, 2009, 2010)
- Thương mại Dịch vụ Tiêu biểu – Bộ Công Thương (2009, 2010)
- Top 1,000 Doanh nghiệp đóng thuế TNDN (2010)
- Công nhận Tín nhiệm Doanh nghiệp 2010
Vậy chiến lược kinh doanh cốt lõi của Western Bank trong năm nay và trong tương lai là gì? Triển khai ra sao?
Chiến lược phát triển song song khối khách hàng doanh nghiệp và khối khách hàng cá nhân vẫn được tiếp tục để tối đa hóa việc mở rộng thị phần. Mảng huy động sẽ được chú trọng hơn để tăng cường sự ổn định cho phát triển lâu dài.
Ngoài ra, ngân hàng cũng phát triển hoạt động các mảng về dịch vụ thanh toán quốc tế, giao dịch nguồn vốn, ngoại tệ, v.v.. để đa dạng hóa các nguồn thu nhập.
Với kỳ vọng vượt lên trên đối thủ, nhiều ngân hàng đã không tiếc tiền đầu tư nhiều hơn cho các nhân tố có khả năng tạo ra đột phá (thay đổi thương hiệu, mua công nghệ...). Vậy, triết lý cạnh tranh của Western Bank là gì?
Bền vững. Triết lý này đang được chúng tôi định hướng áp dụng và triển khai trong mọi khía cạnh bao gồm mối quan hệ với khách hàng, quan hệ với nhân viên, quan hệ với cổ đông, v.v... Với sự phát triển của kinh tế ngày nay, tôi cho rằng mối quan hệ trong kinh doanh là mối quan hệ hỗ tương. Và để phát triển lâu dài, tất cả các mối quan hệ phát sinh phải mang tính bền vững.
Nhân dịp chào Xuân Tân Mão 2011, ông muốn gửi gắm thông điệp gì đến với mọi người?
Mùa xuân luôn là khoảng thời gian đặc biệt, cũng là thời điểm mà mọi người nhìn lại chặng đường đã qua với một chút luyến tiếc, hoài niệm để rồi trở thành hành trang cho một quãng đường mới.
Quãng đường mới sẽ cần nhiều nỗ lực hơn nữa, dù làm việc gì đi nữa thì cũng phải cố gắng hết sức, để rồi cuối cùng, dù kết quả như thế nào, mình vẫn có thể tự hào là đã làm hết mình và không có gì phải nuối tiếc.
Xin chúc tất cả nhân viên Ngân hàng và người thân yêu một năm mới an khang, thịnh vương.
Như Ý
