Cầm cự, tạo đà bứt phá

Doanh nghiệp vừa phải đối mặt với bài toán tăng giá vừa nỗ lực củng cố, tìm đầu ra cho sản phẩm, giữ vững thị phần...

Để duy trì hoạt động, giữ được thương hiệu và bảo đảm việc làm cho người lao động, nhiều doanh nghiệp (DN) đã thực hiện kế sách sản xuất, kinh doanh khá linh động.

“Liệu cơm gắp mắm”

Ông Phạm Xuân Hồng, Tổng Giám đốc Công ty May Sài Gòn 3, cho biết dù chi phí đầu vào tăng nhưng hợp đồng đã ký từ trước, công ty không thể điều chỉnh giá bởi nếu không có lời thì khách hàng sẽ không đặt hàng. Ở thị trường trong nước, người dân tiết kiệm chi tiêu, giảm ăn mặc mà DN bán hàng lại tăng giá thì sẽ mất khách. Còn tại thị trường xuất khẩu, công ty phải cạnh tranh với các đối thủ từ một số nước như Campuchia, Myanmar, Bangladesh… do đơn giá của họ thấp hơn. Hiện khó khăn đã chồng chất trong khi sắp tới giá bông, sợi sẽ tăng cao.

Doanh nghiệp may gặp nhiều khó khăn do chi phí đầu vào tăng nhưng không thể tăng giá sản phẩm.

Sản xuất hàng xuất khẩu tại Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3.

Khó khăn chỉ mang tính nhất thời. Những lúc khó khăn là những lúc cần tạo ra một tinh thần tốt nhất cho chủ DN và cán bộ, nhân viên. Sức mạnh lớn nhất của DN nằm ở ý chí và tinh thần vượt khó, nên xem đây là cơ hội để trưởng thành.

Thạc sĩ Đỗ Thanh Năm - Giám đốc Công ty Tư vấn chiến lược Win Win

Ông Đặng Quốc Hùng, Giám đốc Công ty Sản xuất gỗ Kim Bôi (Bình Dương), cho rằng khi giá xăng, điện tăng…, các DN trong nước có thể tăng giá bán nhưng các DN xuất khẩu thì rất khó bởi hợp đồng thường ký trước 3 tháng, ít nhất cũng phải từ 45 ngày đến 2 tháng, trong khi chi phí đầu vào tăng từng ngày. Trước tình hình này, công ty dự tính đẩy mạnh hoạt động thương mại, nỗ lực duy trì sản xuất để chờ thời cơ.

Vừa tạo nền tảng để chinh phục thị trường Campuchia và Lào Công ty Mỹ Hảo đã vướng ngay sự cạnh tranh từ hàng Thái Lan. Ông Tăng Quang Trọng, Giám đốc kinh doanh Công ty Mỹ Hảo, phân tích: “Mặc dù không kém hàng Thái về chất lượng, mẫu mã nhưng hàng Việt Nam vẫn thua hàng Thái về giá, hệ thống phân phối, hoạt động marketing... DN Việt Nam không đủ tiền để “đua” quảng cáo với các DN nước ngoài nên phải biết “liệu cơm gắp mắm”.

Củng cố để phát triển lâu dài

Ông Võ Tấn Thành, Giám đốc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam - Chi nhánh TPHCM (VCCI - TPHCM), nhận định hiện nay DN gặp khó khăn trăm bề. DN cần phải thật cân nhắc, thận trọng trong kế hoạch sản xuất kinh doanh, chỉ nên tập trung vào những lĩnh vực, mặt hàng mang lại lợi nhuận, không nên đầu tư tràn lan. Hiện nhiều DN đang phải tái cấu trúc, lĩnh vực nào chưa cần thiết thì không nên mở rộng đầu tư. TS Lê Thẩm Dương, Trường ĐH Ngân hàng TPHCM, cho rằng trong khủng hoảng, không phải chỉ có khó khăn mà còn mang lại cơ hội cho DN, như cơ hội mua máy móc giá rẻ, thuê lao động trình độ cao với giá hợp lý, có điều kiện để nâng cao trình độ nhân viên… Trên hết, người lãnh đạo cần có tầm nhìn dài hạn, vượt qua khó khăn hiện tại, chấp nhận giảm lợi nhuận để củng cố DN, đầu tư cho 3 - 5 năm nữa.

Mạnh dạn chấp nhận phá sản hoặc sáp nhập

TS Đinh Thế Hiển cho rằng khó khăn của DN ngoài yếu tố lãi suất, các yếu tố còn lại không quá bất ngờ mà đã được thông báo trước, có lộ trình để DN chuẩn bị. Ví dụ: Tỉ giá tăng đã được báo trước từ cuối năm 2010, giá nguyên vật liệu bắt đầu tăng từ năm 2007; việc thả giá điện, giá xăng cũng được đề cập từ 1 - 2 năm nay. “Để vượt khó, không có cách nào khác là DN phải mạnh dạn đổi mới thiết bị, giảm chi phí nhiệt năng, cải tiến quy trình sản xuất để sản xuất sạch hơn; giảm tỉ lệ sản phẩm lỗi, phế phẩm và tái sử dụng nước thải; hướng đến nâng chất lượng sản phẩm, tạo thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm thay vì hướng đến cạnh tranh bằng giá rẻ như lâu nay. Những DN không thể thích ứng, không cấu trúc lại cũng nên mạnh dạn chấp nhận phá sản hoặc sáp nhập” – TS Hiển khuyến cáo.

Kỳ tới: “Cần câu” cho doanh nghiệp

Thanh Nhân - Thái Phương

NGƯỜI LAO ĐỘNG