Quỹ DN Mekong: “Chúng tôi muốn gia tăng giá trị đầu tư”

Quỹ DN Mekong: “Chúng tôi muốn gia tăng giá trị đầu tư”

Mới đây, Công ty Mekong Capital – nhà quản lý Quỹ doanh nghiệp Mekong chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam, Lào và Campuchia, đã cho triển khai quy trình Lean Manufacturing (tạm dịch: sản xuất hiệu quả) tại Việt Nam. Chúng tôi đã có cuộc phỏng vấn ông Chris Freund, Giám đốc Mekong Capital tại Việt Nam...

Mới đây, Công ty Mekong Capital – nhà quản lý Quỹ doanh nghiệp Mekong chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam, Lào và Campuchia, đã cho triển khai quy trình Lean Manufacturing (tạm dịch: sản xuất hiệu quả) tại Việt Nam. Chúng tôi đã có cuộc phỏng vấn ông Chris Freund, Giám đốc Mekong Capital tại Việt Nam.

 

Xin ông giải thích khái niệm Lean Manufacturing?

Lean Manufacturing (LM), còn gọi là Lean Production, là hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ các lãng phí trong quá trình sản xuất, ví dụ như phế phẩm, nhân công lãng phí, mức tồn kho cao không cần thiết... Lợi ích chính của LM là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất.

LM được phát triển cùng với Hệ thống sản xuất Toyota nhưng ngày càng được sử dụng nhiều hơn ở một bộ phận lớn các công ty sản xuất tại Hoa Kỳ, châu Âu và châu Á để tăng năng suất.

 

Tại sao ông cho rằng LM lại quan trọng đối với các công ty Việt Nam?

Báo cáo này nhằm phục vụ cho các công ty mà chúng tôi có đầu tư tại Việt Nam, gồm 5 doanh nghiệp là: Công ty nhựa Tân Đại Hưng, Công ty AA (thiết kế trang trí nội thất), Công ty tin học Lạc Việt, Công ty Ngô Han (dây điện từ) và Công ty Nam Hoa (đồ chơi bằng gỗ).

Tuy nhiên tất cả các công ty khác của Việt Nam đều có thể tải báo cáo này từ trang web của chúng tôi tại địa chỉ: www.mekongcapital.com để tham khảo, áp dụng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Hiện nay chúng tôi cung cấp báo cáo này và cùng làm việc với các doanh nghiệp mà chúng tôi đầu tư để triển khai một số phương diện của quy trình LM tại các nhà máy của họ.

 

Ví dụ: chúng tôi đang phối hợp chặt chẽ với Công ty AA để cải tiến một số mặt trong dây chuyền sản xuất, dự kiến sẽ đem lại sản lượng cao hơn trong khi giảm giá thành trên đơn vị thành phẩm.

Hay như tại Tân Đại Hưng, chúng tôi cùng làm việc với họ để cải tiến quy trình sản xuất nhằm chuẩn hóa và triển khai hệ thống thu thập dữ liệu sản xuất, xác định và loại trừ các nguyên nhân dẫn đến ùn tắc và tăng sản phẩm phế phẩm, hợp lý hóa nguồn nhân lực...

LM quan trong đối với nhiều công ty Việt Nam là vì phần lớn các doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam là doanh nghiệp sản xuất, do vậy cạnh tranh chủ yếu trên cơ sở giá thành. LM giúp họ giảm giá thành sản xuất và nhờ đó tăng khả năng cạnh tranh của họ đối với các đối thủ ở Trung Quốc, Thái Lan và các nước khác trong khu vực.

 

Thưa ông, tại sao Mekong Capital lại tỏ ra quan tâm tới việc giúp các doanh nghiệp Việt Nam triển khai áp dụng LM như vậy?

Là nhà đầu tư vào các công ty tư nhân, tất nhiên chúng tôi rất quan tâm và mong muốn gia tăng giá trị đầu tư. Nếu chúng tôi thành công trong việc hỗ trợ các doanh nghịêp này cải tiến để giảm giá thành sản xuất, các công ty này sẽ có tính cạnh tranh cao hơn và tăng trưởng nhanh hơn, hoặc ít nhất là có lợi nhuận cao hơn, nhờ đó làm tăng thêm giá trị cổ phần của chúng tôi trong công ty.

Khi chúng tôi đầu tư vào một công ty, chúng tôi dự định sẽ đầu tư trong 5- 8 năm nên mục tiêu của chúng tôi là làm tất cả những gì có thể để giúp công ty đó cải thiện hoạt động và nâng cao giá trị lâu dài của đầu tư.

 

Tới nay Quỹ Mekong đã đầu tư vào 5 công ty Việt Nam. Tại sao Quỹ chỉ đầu tư vào các doanh nghiệp tư nhân mà không đầu tư vào các công ty cổ phần hóa, thưa ông?

Chúng tôi ưu tiên đầu tư cho các công ty tư nhân (gia đình) vì chúng tôi tin rằng trong nhiều trường hợp, người chủ doanh nghiệp sẽ toàn tâm hơn vào thành công của doanh nghiệp và do vậy họ thường tích cực hơn trong việc liên tục cải thiện hoạt động.

TBKTVN