F88 tự tin vào kế hoạch tăng trưởng 25%, quyết tâm chuyển sàn HOSE ngay trong năm 2026
ĐHĐCĐ thường niên của F88 đã thông qua kế hoạch lợi nhuận trước thuế năm 2026 tăng 25%, đạt 1,133 tỷ đồng. Mặc dù bối cảnh thị trường có nhiều biến động trong đầu năm, nhưng Ban lãnh đạo Công ty vẫn tự tin sẽ hoàn thành kế hoạch tăng trưởng đã đặt ra. Năm nay, F88 cũng lên kế hoạch phát hành ra công chúng và chuyển sàn niêm yết HOSE.
Kế hoạch lợi nhuận 2026 tăng 25%, hướng đến hệ sinh thái tài chính bình dân
Tại ĐHĐCĐ thường niên, Ban lãnh đạo CTCP Đầu tư F88 (F88) chia sẻ về bước chuyển mình phát triển mới cho giai đoạn 2026-2030 để trở thành nền tảng tài chính toàn diện cho nhóm khách hàng bình dân. Theo đó, F88 tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động, đẩy mạnh hợp tác với ngân hàng, ví điện tử và bảo hiểm, giúp đa dạng hóa nguồn thu và xây dựng hệ sinh thái toàn diện.
Hiện cho vay cầm cố vẫn là hoạt động chính của Công ty, đồng thời F88 sẽ đẩy mạnh thêm các dịch vụ tài chính ngoài cho vay như bảo hiểm, tiết kiệm, đầu tư tích lũy và giao dịch tài chính. Xét về đóng góp tỷ trọng doanh thu, hoạt động cho vay chiếm khoảng 87% và 13% còn lại là từ bảo hiểm và dịch vụ tài chính gia tăng, với doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 3,840 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế hơn 907 tỷ đồng trong năm 2025.
Đến năm 2026, F88 đặt mục tiêu dư nợ ròng 7,501 tỷ đồng, tăng trưởng 33%. Doanh thu dự kiến đạt 5,462 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1,133 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 42% và 25% so với năm trước.
Ông Nguyễn Đức Đại – Tổng Giám đốc F88 phát biểu trong ĐHĐCĐ thường niên 2026 vào ngày 30/3
|
Ông Nguyễn Đức Đại - Tổng Giám đốc F88 chia sẻ, mặc dù Công ty muốn tăng trưởng nhanh để đạt được mục tiêu chiến lược, nhưng đi kèm với đó là phải tăng trưởng có chất lượng và hướng đến tăng trưởng bền vững. Vì vậy, mục tiêu tăng 25% lợi nhuận và hơn 30% dư nợ cho vay là phù hợp với khả năng huy động vốn, quy mô vận hành và khẩu vị rủi ro của F88. “Tỷ lệ này vừa đảm bảo Công ty sẽ tiếp tục tăng trưởng nhanh hai chữ số nhưng vẫn nằm trong sự kiểm soát rủi ro”, ông Đại nhấn mạnh.
Trước lo lắng của cổ đông về những biến động địa chính trị, tác động từ giá dầu và lãi suất tăng cao, Ban lãnh đạo Công ty vẫn tự tin sẽ hoàn thành kế hoạch đã đặt ra.
Với chiến lược trọng tâm trong năm 2026, F88 sẽ tập trung vào tối ưu mạng lưới và đẩy mạnh số hóa (chuyển dịch mô hình AI-first); nâng cấp hệ thống ra quyết định bằng big data; kiểm soát nợ xấu và tích hợp khung quản trị rủi ro; triển khai sản phẩm tài chính linh hoạt (Hạn mức tuần hoàn và Vay thêm (Top-up)); mở rộng hệ sinh thái và đa dạng hóa nguồn thu, đa dạng hóa nguồn vốn quốc tế (ưu tiên lãi suất cố định để phòng ngừa rủi ro thị trường, duy trì kỷ luật tài chính D/E<3 lần) và chuẩn hóa quản trị công ty đại chúng.
Đẩy mạnh mở rộng quy mô hoạt động trên các kênh hoạt động
F88 cho biết việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang kênh số là một xu hướng trong lĩnh vực tài chính. Trong năm 2025, kênh digital đã có 617 ngàn lượt tải ứng dụng, và đóng góp tỷ trọng 14% giải ngân của Công ty (quý 4/2025). Chia sẻ bên lề đại hội, bà Trần Mai Thảo - Giám đốc tài chính cho biết, kinh doanh trên nền tảng số sẽ có những rủi ro, nhưng F88 đã có giai đoạn chuyển dần hoạt động lên nền tảng số. Do đó Công ty xây dựng được dữ liệu lớn, thấu hiểu nhu cầu và hành vi của khách hàng áp dụng hiệu quả cho mô hình chấm điểm tín dụng.
Với kênh đối tác, F88 đã mở rộng hợp tác chiến lược với Ngân hàng MB, Ngân hàng CIMB, Zalo, Momo và VNPost, ký kết hợp đồng với các công ty bảo hiểm Bảo Minh, PVI, MSIG, VBI, MIC, Pjico, Techcom Insurance và Bảo Việt. Các mối quan hệ đối tác giúp đa dạng hóa danh mục dịch vụ cho vay, thanh toán và bảo hiểm trên toàn bộ hệ thống PGD và mở rộng tệp khách hàng ngoài kênh truyền thống. Trong đó hoạt động kinh doanh từ kênh đối tác chiếm khoảng 13% giải ngân và dư nợ. Trong năm 2026, F88 kỳ vọng gia tăng tỷ trọng từ kênh đối tác khi những hợp tác từ năm trước sẽ đi vào hoạt động hiệu quả hơn.
Chủ tọa đoàn tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của F88
|
Riêng mạng lưới hệ thống phòng giao dịch trên toàn quốc đóng vai trò là xương sống hoạt động của F88. Hiện tại 95% phòng giao dịch của Công ty đã hòa vốn và có lãi chỉ sau 1 năm. F88 cho biết đang áp dụng nhiều giải pháp về số hóa, cố gắng rút ngắn thời gian hòa vốn này xuống hơn nữa, đồng thời mở rộng danh mục sản phẩm để thu hút khách hàng tốt hơn. Mặc dù chuyển đổi lên nền tảng số là xu hướng tất yếu nhưng F88 vẫn tiếp tục mở rộng mạng lưới phòng giao dịch và xác định đây là lợi thế lớn của mình, giúp việc định danh và thẩm định khách hàng hiệu quả, cũng như tăng độ nhận diện thương hiệu.
Việc kết hợp các kênh hoạt động của F88 được đẩy mạnh thông qua đầu tư cho hệ thống công nghệ. Công ty đã tập trung củng cố và vận hàng hiệu quả các hệ thống công nghệ lõi (cho vay, bảo hiểm, quản lý nợ), mở rộng ứng dụng MyF88 thành cổng dịch vụ tài chính đa tiện ích cá nhân hóa, nâng cao năng lực công nghệ và kinh doanh về AI, dữ liệu số hóa, chuyển dần sang mô hình AI-first và kiểm soát rủi ro chặt chẽ.
Kỳ vọng tăng vốn lên 2,500 tỷ đồng, mở rộng quy mô hoạt động
ĐHĐCĐ của F88 đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ nhằm gia tăng bộ đệm vốn, bổ sung nguồn vốn và mở rộng hoạt động kinh doanh. Phương án phát hành bao gồm ba hình thức: phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu tỷ lệ 1:1, chào bán 22 triệu cổ phiếu ra công chúng (IPO) và phát hành hơn 4.4 triệu cổ phiếu ESOP cho người lao động.
Nếu như các đợt phát hành này thành công, F88 dự kiến tăng vốn gấp 2,.4 lần, nâng vốn điều lệ từ mức 1,101 tỷ đồng lên gần 2,500 tỷ đồng.
Đồng thời, cổ đông Công ty cũng thông qua việc chuyển sàn niêm yết sang HOSE và từng bước chuẩn bị cho chiến lược tài chính toàn diện đến năm 2030. So với kế hoạch trước đây, F88 đang đẩy nhanh lộ trình chuyển sàn với kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng tiếp cận nhà đầu tư, phục vụ chiến lược tăng trưởng kinh doanh. Đồng thời, việc niêm yết trên HOSE cũng nhằm áp dụng các tiêu chuẩn quản trị minh bạch, đảm bảo lợi ích tốt hơn cho cổ đông thông qua việc tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu.
Với chiến lược phát triển cho giai đoạn mới 2026-2030, F88 đặt mục tiêu hướng đến nền tảng tài chính toàn diện, với hàm ý về tài chính bao trùm (không có khách hàng nào bị bỏ lại phía sau) và phục vụ tất cả các dịch vụ tài chính (mà khách hàng chưa tiếp cận được từ tín dụng truyền thống).
Minh Tài
